原標題：刷爆朋友圈的“給贊”小程序，是怎麼火起來的？
“給贊”小程序突然刷爆朋友圈，其火爆的背後原因究竟是什麼，文章為你解讀。
從今天下午起，朋友圈就開始陸續出現一個熟悉的小程序海報圖，那就是給贊小程序。
據開發者說今天訪問量已經數十萬瞭，可謂一夜爆紅，是什麼因素導致瞭這個現象？
作為產品新人，Jimi嘗試從產品角度做一番簡單的拆解。
一、海報創新
問題即機會，在微信4月19日宣佈停止IOS系統公眾號贊賞功能後，很快就有一批開發者想到瞭利用小程序來解決相關的需求，其中也包括我。
但我們當時都陷入瞭微信公眾號贊賞既定的設計理念裡，都把用戶鎖定在公眾號運營者身上。所以看到有幾個完成的小程序，都需要公眾號運營者先綁定小程序，然後通過卡片插入的形式放在公眾號文章裡。
這種形式雖然能解決蘋果用戶無法贊賞的問題，但操作步驟明顯比較復雜。且不說公眾號運營者願不願意綁定，當時還有個很大的問題就是小程序隻允許三個公眾號綁定，這將導致這種小程序的推廣變得無比困難。
我們團隊當時就糾結於此處，加上團隊協作的問題，最終放棄瞭這個小程序的開發。
所以三個禮拜前我看到“給贊”這個小程序時，第一眼是被驚艷到的。
因為他們創造性的用“小程序碼+海報”的方式，規避瞭公眾號綁定的問題。
當時我也隻是看到這一層，直到今天在朋友圈爆紅，我才發現這個創新的真正力量。
它不僅打破瞭一個小程序公眾號綁定上限（近期更新後可綁定50個）的魔咒，更難得的是，它把用戶和場景極大的拓展瞭。
在用戶方面，它不僅針對公眾號運營者，更可以拓展到全體微信用戶，從而讓用戶群起碼擴大瞭幾十倍。
在場景方面，通過海報形式，它不僅可以放在公眾號文章裡，還可以放在任何可以放置圖片的地方（網站、QQ空間、說說、新浪微博等）。當然瞭，想要效果好，還是以微信朋友圈和微信群為主，畢竟這兩個地方可以直接長按小程序碼識別。
可以說，正因為用戶和場景方面的拓展，才使得它具備瞭爆紅的條件。
在某種程度上，這樣的創新，使得它可以一定程度上代替包紅包、轉賬的功能。
我不知道當時這個團隊設計時有沒有想到這一點，但是從結果來看，顯然，這是一個非常棒的設計。
二、文案走心
如果說海報的創新帶來瞭場景的極大豐富，那麼文案的走心則進一步刺激瞭小程序的轉化，我們來看幾個小例子。
在分享到朋友圈的海報上，我們可以看到這樣兩行文字：
遇見，是緣。
短短四個字，把分享者和看到的人的情感聯系一下子激活。茫茫人海，相遇是一種緣分，多麼難得。
長按小程序碼，看看誰在打賞。
這個短句，前者是行動指引，後者是動機指引。小程序碼作為一種新鮮事物，還特意高亮瞭一下。但是最有心的還是後半句話，有一種窺視的好奇心在裡面，撓得人心癢癢的。
在情感互動+激發好奇心的雙重作用下，通過明確的行動指引，掃描率應該有不小的提高。
在贊賞結束後，我們可以看到新的一個界面出來瞭，這裡的幾處文案也很有意思。
發雞毛信給xx。
這個是小程序的輔助功能，從名字上就有很強的點擊欲。
朕也要用給贊工具。
這個“朕”字，把用戶捧得很高，讓用戶很爽，同時強化瞭“給贊”的品牌露出。
從這些文案的細節上，就可以看出這個團隊產品經理的用心，以及對人性的把握。
三、人性體驗
在海報保證轉發率，文案促進轉化率的基礎上，我相信，功能的舒心體驗會持續推動這款小程序的長線留存和口碑傳播。
我是從三周前開始使用的，就目前來看，我用得很爽，爽在三點。
1、到賬時間短。
眾所周知，為瞭防止贊賞功能被不正當使用，現在贊賞的金額需要T+7才能到賬。而在這款小程序裡，隻要你金額超過2元即可申請提現，且提現會在24小時內到賬。
快，這是給贊小程序的第一個爽點。
2、所見即所得
在給贊界面的自定義設置裡，有一句大白話：哪裡不爽點哪裡。
確實，無論是頭像，還是贊賞語，亦或者是贊賞金額，都是點擊後直接在當前界面可以改動，改動後馬上可以看到效果的。
這種DIY的流暢性，是給贊小程序的第二個爽點。
3、高自由度的贊賞設定
我想，對於它主打的公眾號運營者來說，它還有第三個爽點，就是不需要開原創，無論是否重低音一定要裝電容嗎個人號，都可以擁有贊賞的權利，且打賞的額度可以更高。
把贊賞的決定權，還給公眾號的讀者，這可能是給贊小程序的第三個爽點。
寫在最後
直到現在我還沒搞清楚它為啥今天突然爆火，是大V的明星效應，還是人民的力量？但我想，這幾個因素一定在這場爆紅中發揮瞭重要的作用。
海報的創新設計提供瞭爆紅的功能基礎，給它帶來瞭無限的病毒傳播空間。 文案的走心喚起瞭用戶之間的情感和好奇，為它的病毒傳播踢上瞭臨門一腳。 人性的使用體驗，將進一步鞏固這個小程序的口碑，為它的長線留存打下堅實基礎。 當然，這並不是說這個小程序已經很完美。實際上，從三周前我就陸續的給它提出各種意見，接下來也會繼續挑它的小毛病，期待它的進一步成長。
作者：幾米一回頭
來源：公眾號：幾米一回頭（ID：Jimiblog）
本文由 @幾米一回頭 授權發佈於人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
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